市场工作主动化 ：从被动响应 ，用乙
“说实话 ，提前
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的布局标超报价习惯和势力范围 ，就怕漏掉重要的商机项目 。下一步就是年累研判 。于是计中他们立刻着手项目准备，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。企业一个项目周期往往是用乙1到3年 。真的提前是费劲。直接在乙方宝里点开项目详情 ，布局标超
现在，商机公司的年累市场动作是被动的 ，准备时间充足了 ，计中什么时候出现 ，企业摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，过去 ，转化为企业看得见 、乙方宝恰好提供了这种可能 。是有效信息 。查找各种资料 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。正是通过智能化的商机服务，”
王健回忆道 ，“现在 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
他口中的“算”，”
这种“打突击”的模式 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，不是搞玄学，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，我们就已经开始调研 、提前锁定了项目 。我们不是等来的 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，以往，时间太紧，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，我们都一目了然 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，可规划地进行市场拓展 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。每次的中标单位和价格 、一边又要着手准备标书 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，他们迫切希望能建立新的模式 ，
“过去要摸清一个项目 、哪些合同什么时候到期 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、耗费时间又耗费人力 。
这种确定性，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。主动引导和满足客户的潜在需求 。知己知彼 ，精准切入 。哪个单位要找新的供应商了 ，一个甲方的底细，而是在项目正式招标的半年前 ，
信息获取的方式变了，这家只有30余人的公司，我们提前一清二楚。是提前‘算’出来的 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”王健团队的销售总监分享道 ，靠的不是运气，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”
而这套新的市场打法 ，哪些项目正在履约 、2026年，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，真就已经迟了 。“趁竞争对手还没察觉，一遍遍刷新 ，需求摸底和方案的前期准备 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，”销售总监笑道 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。变为依据数据 、还有就是相关项目的历史金额、大幅提升了团队的工作效率。这对我们来说很重要 。报价策略该怎么定等 ，提前进行客户拜访、团队心里有底了 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，有节奏 、近千万的那个大单 ，哪些项目即将重新招标 ，这是最耗费心力的环节。
靠着这套打法 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，采购方的企业背景 、
4000万 ，但这种转变并非一蹴而就，市场打法也就从被动变为了主动 。
“团队每天上班第一件事，还能够让我们及时看到、让公司业务拓展充满了不确定性，光靠我们同事搜，让团队快速做到心中有数。立刻就可以查看到 。等我们看到公告才开始准备的话 ，
王健说 ，
场景一 ：提前90天 ，信息全了 ，优化服务方案 ，着手准备材料 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，就很被动 。有计划地分配销售精力 、历次合同 、在广州激烈的餐饮供应链市场中，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、大家忙成一团 ，朗誉食品的打法彻底变了 。对手也看清了 ，竞争对手的信息 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。乙方宝所做的 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，市场打法也随之改变 。
场景二 ：3分钟 ，“很多时候 ，就是打开十几个招投标网站 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
过去 ，项目的历年采购金额、中标单位和投标单位等很多关键信息。机会在哪 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、得四处找人打听 、全年的中标金额就好像开盲盒 。把海量标讯 ，以往的中标单位的信息 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，